Zukunftsfähige Unternehmen

Immer mehr Firmen weltweit werfen die traditionellen Geschäftspraktiken über Bord und strukturieren sich radikal um. Sie werden zu selbstorganisierten Unternehmen, in denen es keine Chefs und Manager mehr gibt, sondern Mitarbeiter zu mündigen Entscheidungsträgern werden. Damit diese Firmen so erfolgreich sein können, braucht es viel Vertrauen, klare Prozesse, die Mitarbeiter und Firmenkultur unterstützen sowie Geschäftsführer, die verstehen, dass auch sie neue Rollen jenseits tradierter Machtgefüge einnehmen müssen.

Für die Mitarbeiter sollten Freiräume geschaffen werden, hierarchische Unternehmensstrukturen müssen flexibleren Organisationssystemen weichen. Bürokratische Prozesse und übertriebenes Kontrolldenken gehören endgültig abgeschafft. Sie verlangsamen den Innovationsprozess und gefährden somit die Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens. 

Zukunftsfähige Unternehmen kennen ihren Daseinszweck und orientieren sich stets am Interesse ihrer Kunden. Moderne Führungskräfte sind ihren Angestellten Vorbild, Experte und Ruhepol.

Culture-Manager sind für das Betriebsklima und die Unternehmenskultur verantwortlich. Interne Touchpoint-Manager untersuchen, wie der Kontakt zwischen den verschiedenen Hierarchiestufen abläuft und wo die Kommunikation noch zu wünschen übrig lässt. Das Ziel eines Chief Agility Officers ist es, durch Bürokratieabbau die Effizienz des Betriebs zu erhöhen. 

• Welche Form der Organisation stellt die Leistung für den Kunden in den Mittelpunkt?
• Welche Form der Organisation stellt sicher, dass der Mitarbeiter das leistet, was er soll?
• Welche Form der Organisation stellt sicher, dass der Manager das leistet, was er soll?